|
Multitalent
Artikel geschreven door Giselle Brus
|
|
Vraag: Hoe gaat je dagelijkse bedrijfsvoering eruit zien?
Opdracht: Beschrijf je dagelijkse bedrijfsvoering aan de hoofdstukken die hierop volgen (elke button van de menubalk)
Hier heb je vast wel ideeën bij. Je weet waar je de activiteit wilt gaan doen. Je weet wat je wilt doen met de activiteit. Je neemt deelnemers mee. Je vertelt ze wat ze
wel en niet moeten doen. En je neemt voldoende materiaal mee. Dit zijn allemaal zeer praktische gedachten, die ook heel handig zijn. Maar er komt misschien meer
kijken bij activiteiten uitvoeren dan je denkt. De verzekering stelt eisen aan het materiaal (of wet en regelgeving), wat doe je als er een incident is met je deelnemer?
Wat was de oorzaak van het incident? Had je het kunnen voorkomen?
Voor al dit soort items rondom een activiteit vraag ik je om Organiseren te lezen, zie hier boven. Achter de schermen gebeurt er veel meer rondom een activiteit. Iets
wat klanten niet meemaken. Naast alle zaken die rondom de activiteit in orde moeten zijn, zijn er ook algemene logistieke zaken. Denk aan de jaarlijkse keuring van
materialen, de boekhouding, verzekeringsprotocollen, het te woord staan van klanten, het maken van reclame. Noem maar op.
Vaak proberen proberen we als oprichter van een buitensportbedrijf, of eigenaar, alles zelf te doen. In een begin situatie kan dit noodzakelijk zijn en vaak starten we
als ZZP'er omdat we graag instructeur willen zijn en hiermee onze passie voor onze outdoor hobby te delen. Ineens zijn er stagiaires, meer klanten, de stagiaires
worden de nieuwe instructeurs, jouw bedrijf gaat groeien en daarmee ook het werk achter de schermen. Zelf ren je inmiddels van frontstage naar backstage en
backstage hopen de stapels werk zich op.
De vraag is: Wil je nog die duizendpoot zijn? Ik zeg ook wel eens: Welke pet wil je ophouden en welke pet wil je door iemand anders laten dragen? Daarnaast is het
realistisch om te kijken ben jij goed in elke taak die komt kijken bij het runnen van jouw business?
Het is ook goed om oog te houden voor andere die graag verantwoordelijkheden op zich willen nemen. Door zaken uit handen te geven en bijvoorbeeld iemand een
opzet te laten maken voor een protocol of voor het uitvoeren van een taak hoef je het zelf niet te doen, maar alleen te controleren. Dit scheelt een hoop tijd en
daarnaast ontstaat er een volwassen en verantwoordelijke sfeer rondom de werkvloer. In het hoofdstuk Bedrijfsvoering kijk ik hier ook graag naar (zie hierboven).
|
|
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
|
